„Creating NEBourhoods Together“ war eines von sechs Leuchtturmprojekten des Neuen Europäischen Bauhauses und machte den European Green Deal im Münchner Stadtteil Neuperlach lokal erfahrbar. Unser Teilprojekt „Entrepreneurship – Empowering the Green Deal“ untersuchte die Frage von Stadtentwicklung und Unternehmensförderung.
Das Projekt zeigt, wie der European Green Deal auf der Ebene eines Stadtteils konkret werden kann. In einem breiten Konsortium aus Münchner Hochschulen, Institutionen und Vereinen setzte sich „Creating NEBourhoods Together“ für zukunftsfähiges Leben und Arbeiten in Neuperlach ein. Gemeinsam mit dem Referat für Arbeit und Wirtschaft der Landeshauptstadt München verantworteten wir das Teilprojekt „Entrepreneurship – Empowering the Green Deal“. Aufbauend auf unserer langjährigen Arbeit im Gewerbegebietsmanagement Perlach Süd konzipierten und begleiteten wir ein Testfeld in Neuperlach und Perlach Süd. Es diente als Experimentierraum für innovative Lösungen lokaler Herausforderungen.
Ein Schwerpunkt war die Vernetzung von Start-ups mit ansässigen Unternehmen und städtischen Stellen. In Interviews mit Unternehmen aus Perlach Süd ermittelten wir zunächst die Lage vor Ort: Fachkräftemangel, fehlende konsumfreie Treffpunkte und mangelnde Flächen. Darauf aufbauend konzipierten, organisierten und moderierten wir Formate, die Unternehmen ansprechen und aktivieren sollten. Das reichte von Informationsveranstaltungen über ein digitales Beratungsformat bis zu einem Innovationsforum mit gezieltem Matchmaking. Besonders erfolgreich waren persönliche Gespräche und niedrigschwellige Begegnungsformate. Sie boten Raum für informellen Austausch auf Augenhöhe.
Beim Format „Demo Day: Creative Minds, New Paths“ brachten wir etablierte Familienunternehmen aus Perlach Süd mit der Start-up-Szene ins Gespräch. So wollten wir Vertrauen und ein gemeinsames Verständnis für Innovationsprozesse schaffen. Beim anschließenden Innovationsforum stellten sich neun Start-ups vor Ort den Unternehmen und dem Bezirksausschuss vor. Daraus entstanden konkrete Kooperationen, etwa zur Begrünung öffentlicher Flächen, zum Aufbau eines Mobility Hubs oder zur Umnutzung einer Parkplatzfläche zur „City Terrace“. Insgesamt vernetzten wir mehrere Start-ups erfolgreich mit Unternehmen und NEB-Aktionen im Quartier. Die Erkenntnisse aus allen Formaten hielten wir im Replication Handbook fest.
